100年度 1學期 課程大綱    
課程開設學系:科技管理學系
課程名稱:PMP國際專案管理師
學分數:3學分(學系選修
科目代號:HT1100 開課號:07512
面授老師:高義展
主講老師:高義展
開課學系聯絡電話:07-8012008#1406

一、教學目標:
(一) 了解專案管理的意義、流程與內涵。
(二) 探究國際專案管理能力基準與知識體系的運作系統。
(三) 強化專案管理的方法、技術與流程的能力認證與實務應用。
(四) 分析產官學界專案管理的實務應用最佳案例。
(五) 能運用專案管理資訊系統工具製作專案管理企劃書。
二、 符合校基本素養:
培養愛護鄉里的情懷 厚植公民意識 促進職場倫理與態度
  符合校核心能力:
與時俱進的學習能力 社會生活知能 職場專業技能
三、課程選修條件:
對於參加國際專案管理學會(IPMA)D級專案管理師認證、法國標準局〈AFNOR〉 APMP C級專案管理師認證,或對本課程有興趣之同學,均歡迎選修本課程
四、授課(實施)方式:
廣播大面授
五、教學進度:
第一週專案管理的意義與內涵
第二週專案概念、專案管理能力模式及角色責任
第三週專案管理組織、架構、流程、步驟、方法
第四週專案管理組合管理、可行性分析、限制因素分析
第五週專案的發起
第六週專案的範圍、時間規劃
第七週專案的一般資源與人力資源規劃
第八週專案的風險規劃
第九週專案的風險分析評估與因應
第十週專案品質與溝通規劃
第十一週專案的型態、系統、製造、訓練、安全規劃
第十二週專案計畫修正、品質保證、資訊傳遞、績效監督
第十三週專案的風險監督、問題管理、人員招訓、採購、安全維護
第十四週專案的範圍、進度、風險控制
第十五週專案的成本控制、範圍驗證、合約管理
第十六週專案的結案與組織成熟度
第十七週專案管理案例解析
第十八週專案企劃書製作整合
六、評量方式:
筆試測驗、平時線上學習次數與比率、大面授出席率、專案企劃書報告作業
七、成績計分比例:
平時次數1次  平時成績比例50%  期中考成績比例25%  期末考成績比例25
註: 1.本校學則第二十五條第二項規定「學生在學期中缺課達二分之一以上者得扣考,該學生扣考科目考試成績概以零分計算」。
  2.本校學生成績考查要點第八條規定「學生面授曠課達該科目面授時數二分之一(含)以上者,該科目扣考,扣考科目學期總成績以零分計算」。
八、授課教材/教科書:
1.台灣專案管理學會編輯委員會(2008)。《國際專案管理知識體系》。鳳山:台灣專案管理學會(07-7476542;http://www.tw-pma.org.tw/)
2.APMP 專案管理師培訓教材。
3.自編講義。
九、參考書目:
美國專案管理協會〈2008〉。專案管理知識體系第4版。台北:博聖科技。
十、上課日期:
2011/9/24 , 2011/10/22 , 2011/11/19 , 2011/12/17
十一、上課時間:
星期六10:20~12:00
更新日期:2011/6/20 下午 07:31:38

**請遵守智慧財產權觀念、不得非法影印**
   Copyright(C)2010 The Open University of Kaohsiung 高雄市立空中大學網站 版權所有 電話:(07)801-2008