| 第一週 | 倫理的基本概念。案例：植物人泰莉事件、侵犯著作權事件 |
| 第二週 | 企業與組織倫理的基本概念。案例：日經團連抨擊活力門案、私宰病死豬流入市場 |
| 第三週 | 企業與組織倫理教育的推行。案例：「逃票」事件的省思、聯邦銀行涉及竊盜與偽造文書 |
| 第四週 | 企業與組織的道德發展及量測。案例：改過自新的逃犯、醫生的難題 |
| 第五週 | 校園倫理教育的推行。案例：選課駭客入侵事件、大學校園情殺案 |
| 第六週 | 企業與組織倫理的決策及判斷。案例：大陸代理孕母事件、衛豐運鈔車劫鈔案 |
| 第七週 | 企業與組織倫理判斷案例。案例：韓國幹細胞研究事件、HP非法調查洩密案事件 |
| 第八週 | 企業與組織的職場倫理。案例：花旗爆弊連連與重建計畫、雲林萬有「漿紙污泥」弊案 |
| 第九週 | 企業與組織的倫理領導及經營倫理。案例：台積電的倫理領導、大同公司板橋廠無預警關廠 |
| 第十週 | 企業與組織的環境倫理。案例：海平面上升的環境破壞現象、地熱谷含砷污染關渡平原 |
| 第十一週 | 企業與組織的社會責任概念。案例：瑞士企業公司治理經驗、紅蟹將軍爆發財務危機 |
| 第十二週 | 企業與組織的社會責任實踐。案例：東展興業遭掏空案、博達掏空案 |
| 第十三週 | 企業與組織的永續及社會責任。案例：力霸財務風暴案、安隆事件 |
| 第十四週 | 企業與組織的公民責任的概念。案例：2005企業社會責任獎－台達電子、2006企業社會責任獎－中華航空 |
| 第十五週 | 企業與組織的跨國倫理。案例：Nike力圖擺脫「剝削」形象、杜邦公司永續經營作法 |
| 第十六週 | 企業與組織的非營利倫理。案例：北投空中纜車弊案、喜憨兒基金會運作問題引發爭議 |
| 第十七週 | 企業與組織的行銷倫理。案例：喝咖啡螢光劑事件、中華汽車寒冬送暖 |
| 第十八週 | 企業與組織的人資倫理及資訊倫理。案例：理律律師事務所監守自盜案、內線交易案 |