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一、教學目標：
1.瞭解如何運用會計學知識，提供組織內部管理人員作分析、判斷或決策，以及各種成本制度或方法的優缺點。
2.討論作業基礎成本法、及時生產制度對會計之影響、財務及非財務績效衡量指標與獎酬制度等當代管理會計課題。
3.由課程中可學習與洞悉，管理會計與整體組織成功的攸關性，並幫助學生瞭解，管理會計與公司策略的連結，以及管理會計 如何用來改進公司的競爭優勢。
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二、符合系訂核心能力：
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系訂核心能力與校訂核心能力對應表：
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| 校訂核心能力 |
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與時俱進的學習能力
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社會生活知能
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職場專業技能
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系訂核心能力
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專業管理能力
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實務應用能力
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問題診斷能力
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校訂核心能力
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與時俱進的學習能力
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社會生活知能
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職場專業技能
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系訂核心能力
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專業管理能力
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實務應用能力
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問題診斷能力
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三、課程選修條件：
無
四、授課（實施）方式：
網路大面授
五、網路教學進度：
| 第一週 | 第7章 成本－數量－利潤分析第 |
| 第二週 | 第7章 成本－數量－利潤分析第 |
| 第三週 | 第7章 成本－數量－利潤分析第 |
| 第四週 | 第8章 變動成本法、品質成本及永續成本 |
| 第五週 | 第8章 變動成本法、品質成本及永續成本 |
| 第六週 | 第9章 財務規劃與分析：主預算 |
| 第七週 | 第9章 財務規劃與分析：主預算 |
| 第八週 | 第10章 標準成本制與直接成本分析 |
| 第九週 | 第10章 標準成本制與直接成本分析 |
| 第十週 | 第11章 彈性預算和製造費用分析 |
| 第十一週 | 第11章 彈性預算和製造費用分析 |
| 第十二週 | 第12章 責任會計、營運績效衡量與平衡計分卡 |
| 第十三週 | 第12章 責任會計、營運績效衡量與平衡計分卡 |
| 第十四週 | 第13章 投資中心與轉撥計價 |
| 第十五週 | 第13章 投資中心與轉撥計價 |
| 第十六週 | 第14章 決策制定：攸關成本和利益 |
| 第十七週 | 第14章 決策制定：攸關成本和利益 |
| 第十八週 | 第15章 運用在定價決策的目標成本法與成本分析 |
六、面授內容綱要：
| 第一次 | 案例研討 |
| 第二次 | 案例研討 |
| 第三次 | 個案分析 |
| 第四次 | 個案分析 |
七、成績評量方式：
八、授課教材／教科書：
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林文祥(2022)，管理會計(12版)，華泰文化，ISBN：9789863414803
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九、參考書目：
林文祥、莊曜愷、林憶樺、林裕哲/編譯，管理會計(2版)Noreen & Brewer & Garrison: Managerial Accounting for Managers 2/E ，高立圖書，2013.01。
十、數位資源/電子書：
無
十一、上課日期：
2024/10/13
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2024/11/10
,
2024/12/08
,
2025/01/05
十二、上課時間：
星期日13:00~14:40
**請遵守智慧財產權觀念、不得非法影印**
更新日期：2024/3/14 上午 10:38:30
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