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一、教學目標：
本課程將由淺入深的進入創新管理及創業管理之相關重要主題，諸如：產品與服務創新、內部創業、網路創業、創業計畫書及公司治理等，並介紹關鍵理論與實務之發展情形，使同學奠定新創事業管理之理論基礎與構念。
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二、符合系訂核心能力：
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系訂核心能力與校訂核心能力對應表：
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| 校訂核心能力 |
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與時俱進的學習能力
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社會生活知能
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職場專業技能
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系訂核心能力
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專業管理能力
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實務應用能力
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問題診斷能力
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校訂核心能力
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與時俱進的學習能力
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社會生活知能
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職場專業技能
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系訂核心能力
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專業管理能力
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實務應用能力
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問題診斷能力
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三、課程選修條件：
無
四、授課（實施）方式：
網路大面授
五、網路教學進度：
| 第一週 | 產品與服務創新 |
| 第二週 | 建立產品服務品質機制 |
| 第三週 | 採購比價、與供應商互動 |
| 第四週 | 市場區隔、價值定位 |
| 第五週 | 選址、進入市場障礙與競爭者關係 |
| 第六週 | 與顧客互動 |
| 第七週 | 創業團隊人數擬定與選擇 |
| 第八週 | 人才需求 |
| 第九週 | 工作擬定與職權分配 |
| 第十週 | 教育訓練與專家諮詢 |
| 第十一週 | 創業團隊成員與所創業相關之過去經驗 |
| 第十二週 | 創業團隊之人際網絡 |
| 第十三週 | 收入與成本 |
| 第十四週 | 融資 |
| 第十五週 | 內部創業 |
| 第十六週 | 網路創業 |
| 第十七週 | 創業計畫書 |
| 第十八週 | 公司治理 |
六、面授內容綱要：
| 第一次 | 案例研討 |
| 第二次 | 案例研討 |
| 第三次 | 個案分析 |
| 第四次 | 個案分析 |
七、成績評量方式：
網路閱讀成績比例
35%
平時成績比例
20%
平時次數： 1
上課互動：5％
出席率：5％
講次心得討論：10％
八、授課教材／教科書：
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李宗儒(2017)，創業管理理論與實務：非知不可的幸福創業方程式(3版)，全華圖書，ISBN：9789864634040
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九、參考書目：
朱沛，創業管理：策略過程動態視角，華泰文化，2015，12。
十、數位資源/電子書：
無
十一、上課日期：
2025/03/09
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2025/04/13
,
2025/05/04
,
2025/06/08
十二、上課時間：
星期日13:00~14:40
**請遵守智慧財產權觀念、不得非法影印**
更新日期：2024/10/14 上午 09:52:43
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