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一、教學目標：
1. 培養學生對於企業問題之分析及解決策略之研擬
2. 從策略管理觀點提出經營績效評估的方法，並讓修習者了解不同分析方法之內涵及重點
3. 了解企業危機之處理，預警及管理方式
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二、符合系訂核心能力：
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系訂核心能力與校訂核心能力對應表：
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| 校訂核心能力 |
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與時俱進的學習能力
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社會生活知能
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職場專業技能
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系訂核心能力
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專業管理能力
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實務應用能力
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問題診斷能力
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校訂核心能力
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與時俱進的學習能力
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社會生活知能
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職場專業技能
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系訂核心能力
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專業管理能力
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實務應用能力
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問題診斷能力
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三、課程選修條件：
無
四、授課（實施）方式：
網路大面授
五、網路教學進度：
| 第一週 | 課程介紹及說明 |
| 第二週 | 企業整體診斷 |
| 第三週 | 企業外在環境診斷 |
| 第四週 | 企業核心體質診斷 |
| 第五週 | 企業作業功能診斷 |
| 第六週 | 企業管理策略診斷 |
| 第七週 | 企業整體策略診斷 |
| 第八週 | 企業經營績效評估 |
| 第九週 | 財務比率法 |
| 第十週 | 資料包絡分析法原理 |
| 第十一週 | 資料包絡分析法應用 |
| 第十二週 | 平衡計分卡基本架構 |
| 第十三週 | 策略觀點的平衡計分卡 |
| 第十四週 | 整合式平衡計分卡系統 |
| 第十五週 | 智慧資本對績效之影響 |
| 第十六週 | 企業危機發生前兆 |
| 第十七週 | 企業危機管理 |
| 第十八週 | 企業危機預警 |
六、面授內容綱要：
| 第一次 | 企業診斷架構及內容 |
| 第二次 | 企業管理診斷及企業績效評估 |
| 第三次 | 企業經營績效評估方法介紹 |
| 第四次 | 企業危機處理 |
七、成績評量方式：
八、授課教材／教科書：
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陳澤義、陳啟斌(2018)，企業診斷與績效評估策略管理觀點(5版)，華泰文化出版社，ISBN：9789869603126
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九、參考書目：
無
十、數位資源/電子書：
無
十一、上課日期：
2025/03/09
,
2025/04/13
,
2025/05/04
,
2025/06/08
十二、上課時間：
星期日16:40~18:20
**請遵守智慧財產權觀念、不得非法影印**
更新日期：2024/10/24 下午 03:42:48
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