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一、教學目標：
「人力」是企業組織構成之根本要素，「人力資源」則為創價之核心資源。人力資源管理旨在協助促進優質人力資源之引進、培育、運用及留任，藉以強化人力管理效益，進而提升組織營運效能，乃為企業組織創造競爭優勢之必要機制。因此，研究人力資源管理乃為當代重要課題。透過本課程的介紹，除了學理的闡釋之外，再輔以業界真實案例說明，將有助於學生從實務中理解相關理論
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二、符合系訂核心能力：
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系訂核心能力與校訂核心能力對應表：
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| 校訂核心能力 |
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與時俱進的學習能力
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社會生活知能
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職場專業技能
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系訂核心能力
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專業管理能力
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實務應用能力
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問題診斷能力
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校訂核心能力
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與時俱進的學習能力
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社會生活知能
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職場專業技能
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系訂核心能力
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專業管理能力
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實務應用能力
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問題診斷能力
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三、課程選修條件：
無
四、授課（實施）方式：
網路大面授
五、網路教學進度：
| 第一週 | 人力資源管理之功能與角色 |
| 第二週 | 人力資源管理之內外在環境 |
| 第三週 | 事業策略與人力資源管理 |
| 第四週 | 企業發展與人力資源規劃 |
| 第五週 | 工作分析與人力招募活動 |
| 第六週 | 人力甄選與測試面談作業 |
| 第七週 | 企業員工訓練與才能發展(一) |
| 第八週 | 企業員工訓練與才能發展(二) |
| 第九週 | 員工績效評估與績效管理(一) |
| 第十週 | 員工績效評估與績效管理(二) |
| 第十一週 | 員工職涯發展與職涯管理 |
| 第十二週 | 有效薪資設計與薪資管理 |
| 第十三週 | 激勵制度設計與實務運作(一) |
| 第十四週 | 激勵制度設計與實務運作(二) |
| 第十五週 | 員工福利計畫與服務措施 |
| 第十六週 | 企業倫理與職業倫理之議題 |
| 第十七週 | 企業勞資關係與爭議處理 |
| 第十八週 | 人力資源管理之未來發展 |
六、面授內容綱要：
| 第一次 | 第1-5週重點解說 |
| 第二次 | 第6-9週重點解說 |
| 第三次 | 第10-14週重點解說 |
| 第四次 | 第15-18週重點解說 |
七、成績評量方式：
八、授課教材／教科書：
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黃良志等(2017)，人力資源管理-理論與實務(4版)，華泰文化，ISBN：9789869475709
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九、參考書目：
無
十、數位資源/電子書：
無
十一、上課日期：
**請遵守智慧財產權觀念、不得非法影印**
更新日期：2024/10/10 上午 11:28:24
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