課程大綱內容

課程開設學系：科技管理學系

課程名稱：組織創新管理專題

學分數：3學分 (學系選修)

科目代號：HT0380 開課號：08717

面授老師：梁東波

主講老師：梁東波

開課學系聯絡電話：07-8012008#1406

一、教學目標：

1.創新的內容設計: 以說故事的方式詮釋理論；以台灣企業為理論解說的主要範例；具體介紹理論概念如何衡量與應用。
2.組織設計的理論：組織結構、組織文化、公司治理、組織生態、組織體制、資源依賴、組織網絡、資源基礎、交易成本、組織決策、衝突、權力、政治、學習、知識管理、創新、與變革。
3.實務舉例與個案分析：將理論基礎崁入實務故事情節，使學生同時瞭解實務現象與背後理論概念。

二、符合系訂核心能力
	具備管理科技產業之職場專業技能具備問題發掘與解決的能力具備創新思考與整合能力
	系訂核心能力與校訂核心能力對應表：

		校訂核心能力
		與時俱進的學習能力	社會生活知能	職場專業技能
系訂核心能力	具備管理科技產業之職場專業技能		●
	具備問題發掘與解決的能力	●
	具備創新思考與整合能力	●

三、課程選修條件：

本課程為科技管理學系核心課程之一，請有志於瞭解組織創新管理議題之同學踴躍選修。

四、授課（實施）方式：

網路大面授

五、教學進度：

第一週	第01章　認識組織
第二週	第02章　認識組織
第三週	第03章　組織結構設計
第四週	第04章　組織結構設計
第五週	第05章　組織複雜化的設計
第六週	第06章組織文化的創建與管理
第七週	第07章　公司治理與企業倫理及社會責任
第八週	第08章　公司治理與企業倫理及社會責任
第九週	第09章　組織設計的權變管理
第十週	第10章　突破組織生存的限制：管理生態與體制環境
第十一週	第11章　組織生存資源的確保：管理資源依賴與交易成本
第十二週	第12章　維繫組織的競爭力：管理核心競能與組織網絡
第十三週	第13章　管理組織決策、衝突、權力與政治
第十四週	第14章　組織學習與知識管理
第十五週	第15章　組織學習與知識管理
第十六週	第16章　組織創新
第十七週	第17章　組織創新
第十八週	第18章　組織變革

六、評量方式：

平時次數2次平時成績比例50％期末考成績比例50％

七、成績計分比例：

平時次數2次　平時成績比例40％　期中考成績比例0％　期末考成績比例60％

八、授課教材／教科書：

組織理論與管理作者：楊仁壽、卓秀足、俞慧芸出版社：雙葉出版出版日：2012/09

九、參考書目：

提升組織創新活力Increase Organizational Innovation Vitality
作者：徐聯恩、郭靜怡出版社：智勝出版出版日：2012/11
創新管理作者：戴至中華泰出版 2005

十、上課日期：

2015/10/4

2015/11/1

2015/11/29

2015/12/27

十一、上課時間：

星期日10:20~12:00

更新日期：2015/4/28 下午 01:30:35

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