課程開設學系:工商管理學系
課程學期:109-1
課程名稱:商業模式分析
課程學分:3學分 【學系選修】
課程代碼:BM3277008
開課號:21415
課程類型:網路教學
面授老師:薛昭義
主講老師:薛昭義
開課學系聯絡電話:07-8012008#1425
一、教學目標:
本課程在於使學生瞭解商業模式的各項要素、建構商業模式的原則、進而培養分析、評估及建立商業模式、推動商業模式創新的能力。
二、符合系訂核心能力:
|
|
|
|
系訂核心能力與校訂核心能力對應表:
|
| 校訂核心能力 |
與時俱進的學習能力
|
社會生活知能
|
職場專業技能
|
系訂核心能力
|
專業管理能力
|
|
|
|
實務應用能力
|
|
|
|
問題診斷能力
|
|
|
|
|
校訂核心能力
|
與時俱進的學習能力
|
社會生活知能
|
職場專業技能
|
系訂核心能力
|
專業管理能力
|
|
|
|
實務應用能力
|
|
|
|
問題診斷能力
|
|
|
|
三、課程選修條件:
具備「基礎管理」概念並對商業模式創新與管理探討有興趣者。
四、授課(實施)方式:
網路教學,除教師針對各章節之重點介紹外,並輔以商業模式相關之個案討論
五、網路教學進度:
第一週 | 簡介及商業模式概論 |
第二週 | 商業模式的環境分析 |
第三週 | 價值鏈與能耐資產 |
第四週 | 顧客價值與產品定位 |
第五週 | 價值體系及物流、金流、商流、資訊流 |
第六週 | 商業模式中的網絡佈局:產製、營銷、使用者網絡 |
第七週 | 商業模式的營收結構與成本結構 |
第八週 | 創造利潤的經濟原則I:產品及顧客端出發 |
第九週 | 創造利潤的經濟原則II:價值體系及價值網出發 |
第十週 | 商業模式的變遷 |
第十一週 | 價值鏈調整驅動的商業模式創新 |
第十二週 | 顧客價值與產品定位驅動的商業模式創新 |
第十三週 | 價值體系四流調整驅動的商業模式創新 |
第十四週 | 網絡佈局調整驅動的商業模式創新 |
第十五週 | 商業模式評估個案分析(一) |
第十六週 | 商業模式評估個案分析(二) |
第十七週 | 商業模式評估個案分析(三) |
第十八週 | 商業模式評估個案分析(四) |
六、面授內容綱要:
第一次 | 課程補充(一) |
第二次 | 課程補充(二) |
第三次 | 課程補充(三) |
第四次 | 期末個案討論 |
七、成績評量方式:
八、授課教材/教科書:
鍾憲瑞(2013),商業模式:創新與管理,台北:前程文化出版。
九、參考書目:
Osterwalder, Alexander&Pigneur, Yves原著/尤傳莉譯(2013),Business Model Generation/獲利世代,台北:早安財經文化出版
十、數位資源/電子書:
無
十一、上課日期:
2020/12/27 星期日 09:00-11:00 [直播教學]
**請遵守智慧財產權觀念、不得非法影印**
更新日期:2020/9/8 上午 11:38:53
|