一、教學目標:
1.瞭解如何運用會計學知識,提供組織內部管理人員作分析、判斷或決策,以及各種成本制度或方法的優缺點。 2.討論作業基礎成本法、及時生產制度對會計之影響、財務及非財務績效衡量指標與獎酬制度等當代管理會計課題。 3.由課程中可學習與洞悉,管理會計與整體組織成功的攸關性,並幫助學生瞭解,管理會計與公司策略的連結,以及管理會計 如何用來改進公司的競爭優勢。
二、符合系訂核心能力:
|
|
|
|
系訂核心能力與校訂核心能力對應表:
|
| 校訂核心能力 |
與時俱進的學習能力
|
社會生活知能
|
職場專業技能
|
系訂核心能力
|
專業管理能力
|
|
|
|
實務應用能力
|
|
|
|
問題診斷能力
|
|
|
|
|
校訂核心能力
|
與時俱進的學習能力
|
社會生活知能
|
職場專業技能
|
系訂核心能力
|
專業管理能力
|
|
|
|
實務應用能力
|
|
|
|
問題診斷能力
|
|
|
|
三、課程選修條件:
無
四、授課(實施)方式:
網路大面授
五、網路教學進度:
第一週 | 第1章 在多變的企業環境中,不斷更迭的管理會計角色 |
第二週 | 第1章 在多變的企業環境中,不斷更迭的管理會計角色 |
第三週 | 第2章 成本管理基本觀念 |
第四週 | 第2章 成本管理基本觀念 |
第五週 | 第3章 批次作業環境的產品成本制與成本累積 |
第六週 | 第3章 批次作業環境的產品成本制與成本累積 |
第七週 | 第4章 分步成本制與作業成本制 |
第八週 | 第4章 分步成本制與作業成本制 |
第九週 | 案例研討 |
第十週 | 第5章 作業基礎成本制與作業基礎管理 |
第十一週 | 第5章 作業基礎成本制與作業基礎管理 |
第十二週 | 第6章 作業分析、成本習性與成本估計 |
第十三週 | 第6章 作業分析、成本習性與成本估計 |
第十四週 | 第7章 成本-數量-利潤分析 |
第十五週 | 第7章 成本-數量-利潤分析 |
第十六週 | 第8章 變動成本法、品質成本及永續成本 |
第十七週 | 第8章 變動成本法、品質成本及永續成本 |
第十八週 | 個案分析 |
六、面授內容綱要:
第一次 | 案例研討 |
第二次 | 案例研討(含課堂實作) |
第三次 | 個案分析 |
第四次 | 個案分析(含課堂實作) |
七、成績評量方式:
八、授課教材/教科書:
|
林文祥(2015),管理會計 (Hilton/Managerial Accounting,10e)。(10版),華泰文化,ISBN:9789863411925
|
|
九、參考書目:
林文祥、莊曜愷、林憶樺、林裕哲/編譯,管理會計(2版)Noreen & Brewer & Garrison: Managerial Accounting for Managers 2/E ,高立圖書,2013.01。
十、數位資源/電子書:
無
十一、上課日期:
2021/03/21
,
2021/04/25
,
2021/05/23 [防疫停課]
,
2021/06/20
十二、上課時間:
星期日14:50~16:30
**請遵守智慧財產權觀念、不得非法影印**
更新日期:2020/10/5 上午 08:19:48
|