一、教學目標:
本課程介紹如何以個案來分析管理實務,並整合學術理論,培養學員分析複雜問題的能力。本 課程除帶領學員認識文科資(文創、科管、資管)的跨領域議題外,更重要的是學習「如何以 案例學習」,並由其中了解辯證思考的技巧。
二、符合系訂核心能力:
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系訂核心能力與校訂核心能力對應表:
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| 校訂核心能力 |
與時俱進的學習能力
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社會生活知能
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職場專業技能
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系訂核心能力
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專業管理能力
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實務應用能力
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問題診斷能力
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校訂核心能力
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與時俱進的學習能力
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社會生活知能
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職場專業技能
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系訂核心能力
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專業管理能力
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實務應用能力
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問題診斷能力
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三、課程選修條件:
無
四、授課(實施)方式:
網路大面授
五、網路教學進度:
第一週 | 個案研究方案的設計 |
第二週 | 全聯:國內第一大超市成功的經營祕訣 |
第三週 | 巨大自行車:逆轉勝的經營祕訣 |
第四週 | 臺灣麥當勞:成功的祕訣 |
第五週 | 實施個案研究:蒐集資料的準備 |
第六週 | 台積電:技術領先的常勝軍 |
第七週 | 義美:好食品的供應者 |
第八週 | 實施個案研究:蒐集資料 |
第九週 | 鼎泰豐:布局全球的麵食連鎖餐廳 |
第十週 | 花王Bioré:國內保養品第一品牌的行銷策略 |
第十一週 | 統一星巴克:臺灣連鎖咖啡店領導品牌的行銷祕訣 |
第十二週 | 個案研究的證據分析 |
第十三週 | 王品:多品牌的成就 |
第十四週 | 白蘭氏雞精:保持高市占率的行銷祕訣 |
第十五週 | 美國迪士尼:成功的CEO領導出成功的迪士尼 |
第十六週 | 撰寫個案研究報告 |
第十七週 | 台積電:揭開不敗祕密的招人術 |
第十八週 | 聯合利華:人事培訓晉升 |
六、面授內容綱要:
第一次 | 企業個案研究(1) |
第二次 | 企業個案研究(2) |
第三次 | 企業個案研究(3) |
第四次 | 企業個案研究(4) |
七、成績評量方式:
八、授課教材/教科書:
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戴國良(2023),企業管理:實務個案分析(8版),五南,ISBN:9786263438460
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九、參考書目:
自編教材
十、數位資源/電子書:
無
十一、上課日期:
2024/03/23
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2024/04/20
,
2024/05/18
,
2024/06/15
十二、上課時間:
星期六14:50~16:30
**請遵守智慧財產權觀念、不得非法影印**
更新日期:2023/12/18 下午 05:05:13
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