105年度 1學期 課程大綱    
課程開設學系:科技管理學系
課程名稱:PMP國際專案管理師
學分數:3學分  (學系選修)
科目代號:HT5277002 開課號:09512
面授老師:高義展
主講老師:高義展
開課學系聯絡電話:07-8012008#1406

一、教學目標:
(一)了解專案管理的意義、流程與內涵。 (二)探究國際專案管理能力基準與知識體系的運作系統。 (三)強化專案管理的方法、技術與流程的能力認證與實務應用。 (四)分析產官學界專案管理的實務應用最佳案例。 (五)能運用專案管理資訊系統工具製作專案管理企劃書。
二、符合系訂核心能力
  具備管理科技產業之職場專業技能  具備問題發掘與解決的能力  具備創新思考與整合能力 
  系訂核心能力與校訂核心能力對應表:
 
校訂核心能力
與時俱進的學習能力 社會生活知能 職場專業技能
系訂核心能力 具備管理科技產業之職場專業技能
具備問題發掘與解決的能力
具備創新思考與整合能力
三、課程選修條件:
欲參加IPMA D級或C級國際專案管理師認證;參加IOPCA國際專案管理師認證;為強化專案管理職能者;取得科技管理學系專業選修學分;取得畢業自由選修學分;有興趣者。
四、授課(實施)方式:
網路大面授
五、網路教學進度:
第一週專案管理的意義與內涵
第二週專案概念、專案管理能力模式及角色責任
第三週專案管理組織、架構、流程、步驟、方法
第四週專案管理組合管理、可行性分析、限制因素分析
第五週專案的發起
第六週專案的範圍、時間規劃
第七週專案的一般資源與人力資源規劃
第八週專案的風險規劃
第九週專案的風險分析評估與因應
第十週專案品質與溝通規劃
第十一週專案的型態、系統、製造、訓練、安全規劃
第十二週專案計畫修正、品質保證、資訊傳遞、績效監督
第十三週專案的風險監督、問題管理、人員招訓、採購、安全維護
第十四週專案的範圍、進度、風險控制
第十五週專案的成本控制、範圍驗證、合約管理
第十六週專案的結案與組織成熟度
第十七週專案管理案例解析
第十八週專案企劃書製作整合
六、面授內容綱要:
第一次 IPMA D級國際專案管理師認證須知與相關議題影片賞析及討論
第二次 IPMA C級國際專案管理師認證須知與相關議題影片賞析及討論
第三次 IOPCA國際專案管理師認證須知與相關議題影片賞析及討論
第四次 PMIS的操作與應用與企劃案例解析與相關議題影片賞析及討論
七、評量方式:
平時上網學習 上課互動 出席率 講次心得討論
   其他:
期中筆試評量 繳交報告或分組討論報告或上台報告分享 繳交作業 繳交作品
   其他:
期末筆試評量 繳交報告或分組討論報告或上台報告分享 繳交作業 繳交作品
   其他:
八、成績計分比例:
平時次數1次  平時成績比例60%  期中考成績比例20%  期末考成績比例20
九、授課教材/教科書:
台灣專案管理學會編輯委員會(2014)。國際專案管理知識體系。高雄:台灣專案管理學會(07-7476542;http://www.tw-pma.org.tw/)。
十、參考書目:
管孟忠(2009)。APMP專案管理師培訓教材;管孟忠編譯(2016)。專案管理。新北:高立;美國專案管理協會(2012)。專案管理知識體指南第5版。台北:博聖科技;魏秋建(2013)。一般專案管理知識體系。台北:五南。
十一、上課日期:
2016/10/1 , 2016/10/29 , 2016/12/3 , 2017/1/7
十二、上課時間:
星期六10:20~12:00
更新日期:2016/8/15 下午 01:58:48

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