|
課程開設學系：科技管理學系
|
|
課程名稱：PMP國際專案管理師
|
|
學分數：3學分 (學系選修)
|
|
科目代號：HT5277002
開課號：09512 |
|
面授老師：高義展
主講老師：高義展
|
|
開課學系聯絡電話：07-8012008#1406 |
|
|
一、教學目標： |
|
（一）了解專案管理的意義、流程與內涵。
（二）探究國際專案管理能力基準與知識體系的運作系統。
（三）強化專案管理的方法、技術與流程的能力認證與實務應用。
（四）分析產官學界專案管理的實務應用最佳案例。
（五）能運用專案管理資訊系統工具製作專案管理企劃書。
|
| 二、符合系訂核心能力 |
|
|
 具備管理科技產業之職場專業技能
具備問題發掘與解決的能力
具備創新思考與整合能力
|
| |
系訂核心能力與校訂核心能力對應表：
|
| |
 | 校訂核心能力 |
|
與時俱進的學習能力
|
社會生活知能
|
職場專業技能
|
|
系訂核心能力
|
具備管理科技產業之職場專業技能
|
|
●
|
●
|
|
具備問題發掘與解決的能力
|
●
|
●
|
|
|
具備創新思考與整合能力
|
●
|
●
|
|
|
|
|
三、課程選修條件： |
|
欲參加IPMA D級或C級國際專案管理師認證；參加IOPCA國際專案管理師認證；為強化專案管理職能者；取得科技管理學系專業選修學分；取得畢業自由選修學分；有興趣者。
|
|
四、授課（實施）方式： |
|
網路大面授
|
五、網路教學進度：
|
| 第一週 | 專案管理的意義與內涵 |
| 第二週 | 專案概念、專案管理能力模式及角色責任 |
| 第三週 | 專案管理組織、架構、流程、步驟、方法 |
| 第四週 | 專案管理組合管理、可行性分析、限制因素分析 |
| 第五週 | 專案的發起 |
| 第六週 | 專案的範圍、時間規劃 |
| 第七週 | 專案的一般資源與人力資源規劃 |
| 第八週 | 專案的風險規劃 |
| 第九週 | 專案的風險分析評估與因應 |
| 第十週 | 專案品質與溝通規劃 |
| 第十一週 | 專案的型態、系統、製造、訓練、安全規劃 |
| 第十二週 | 專案計畫修正、品質保證、資訊傳遞、績效監督 |
| 第十三週 | 專案的風險監督、問題管理、人員招訓、採購、安全維護 |
| 第十四週 | 專案的範圍、進度、風險控制 |
| 第十五週 | 專案的成本控制、範圍驗證、合約管理 |
| 第十六週 | 專案的結案與組織成熟度 |
| 第十七週 | 專案管理案例解析 |
| 第十八週 | 專案企劃書製作整合 |
|
|
六、面授內容綱要：
|
| 第一次 | IPMA D級國際專案管理師認證須知與相關議題影片賞析及討論 |
| 第二次 | IPMA C級國際專案管理師認證須知與相關議題影片賞析及討論 |
| 第三次 | IOPCA國際專案管理師認證須知與相關議題影片賞析及討論 |
| 第四次 | PMIS的操作與應用與企劃案例解析與相關議題影片賞析及討論 |
|
|
七、評量方式：
|
平時： 上網學習 上課互動 出席率 講次心得討論
 其他：
期中： 筆試評量 繳交報告或分組討論報告或上台報告分享 繳交作業 繳交作品
其他：
期末： 筆試評量 繳交報告或分組討論報告或上台報告分享 繳交作業 繳交作品
其他：
|
|
八、成績計分比例： |
|
平時次數1次
平時成績比例60％
期中考成績比例20％
期末考成績比例20％
|
|
九、授課教材／教科書： |
|
台灣專案管理學會編輯委員會（2014）。國際專案管理知識體系。高雄：台灣專案管理學會(07-7476542；http://www.tw-pma.org.tw/)。
|
|
十、參考書目： |
|
管孟忠(2009)。APMP專案管理師培訓教材；管孟忠編譯(2016)。專案管理。新北：高立；美國專案管理協會(2012)。專案管理知識體指南第5版。台北：博聖科技；魏秋建(2013)。一般專案管理知識體系。台北:五南。
|
|
十一、上課日期： |
|
2016/10/1
| , |
2016/10/29
| , |
2016/12/3
| , |
2017/1/7
| | | | | |
|
|
十二、上課時間： |
|
|
|
更新日期：2016/8/15 下午 01:58:48
|
**請遵守智慧財產權觀念、不得非法影印** |