課程開設學系:科技管理學系
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課程名稱:PMP國際專案管理師
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學分數:3學分 (學系選修)
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科目代號:HT5277002
開課號:09512 |
面授老師:高義展
主講老師:高義展
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開課學系聯絡電話:07-8012008#1406 |
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一、教學目標: |
(一)了解專案管理的意義、流程與內涵。
(二)探究國際專案管理能力基準與知識體系的運作系統。
(三)強化專案管理的方法、技術與流程的能力認證與實務應用。
(四)分析產官學界專案管理的實務應用最佳案例。
(五)能運用專案管理資訊系統工具製作專案管理企劃書。
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二、符合系訂核心能力 |
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具備運用科技與管理能力
具備問題發掘與解決能力
具備創新思考與整合能力
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系訂核心能力與校訂核心能力對應表:
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 | 校訂核心能力 |
與時俱進的學習能力
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社會生活知能
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職場專業技能
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系訂核心能力
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具備運用科技與管理能力
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具備問題發掘與解決能力
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具備創新思考與整合能力
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三、課程選修條件: |
欲參加IPMA D級或C級國際專案管理師認證;參加IOPCA國際專案管理師認證;為強化專案管理職能者;取得科技管理學系專業選修學分;取得畢業自由選修學分;有興趣者。
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四、授課(實施)方式: |
網路大面授
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五、網路教學進度:
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第一週 | 專案管理的意義與內涵 |
第二週 | 專案概念、專案管理能力模式及角色責任 |
第三週 | 專案管理組織、架構、流程、步驟、方法 |
第四週 | 專案管理組合管理、可行性分析、限制因素分析 |
第五週 | 專案的發起 |
第六週 | 專案的範圍、時間規劃 |
第七週 | 專案的一般資源與人力資源規劃 |
第八週 | 專案的風險規劃 |
第九週 | 專案的風險分析評估與因應 |
第十週 | 專案品質與溝通規劃 |
第十一週 | 專案的型態、系統、製造、訓練、安全規劃 |
第十二週 | 專案計畫修正、品質保證、資訊傳遞、績效監督 |
第十三週 | 專案的風險監督、問題管理、人員招訓、採購、安全維護 |
第十四週 | 專案的範圍、進度、風險控制 |
第十五週 | 專案的成本控制、範圍驗證、合約管理 |
第十六週 | 專案的結案與組織成熟度 |
第十七週 | 專案管理案例解析 |
第十八週 | 專案企劃書製作整合 |
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六、面授內容綱要:
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第一次 | IPMA D級國際專案管理師認證須知與相關議題影片賞析及討論 |
第二次 | IPMA C級國際專案管理師認證須知與相關議題影片賞析及討論 |
第三次 | IOPCA國際專案管理師認證須知與相關議題影片賞析及討論 |
第四次 | PMIS的操作與應用與企劃案例解析與相關議題影片賞析及討論 |
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七、評量方式:
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平時:  上網學習  上課互動  出席率  講次心得討論
 其他:
期中:  筆試評量  繳交報告或分組討論報告或上台報告分享  繳交作業  繳交作品
 其他:
期末:  筆試評量  繳交報告或分組討論報告或上台報告分享  繳交作業  繳交作品
 其他:
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八、成績計分比例: |
平時次數1次
平時成績比例60%
期中考成績比例20%
期末考成績比例20%
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九、授課教材/教科書: |
台灣專案管理學會編輯委員會(2014)。國際專案管理知識體系。高雄:台灣專案管理學會(07-7476542;http://www.tw-pma.org.tw/)。
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十、參考書目: |
管孟忠(2009)。APMP專案管理師培訓教材;管孟忠編譯(2016)。專案管理。新北:高立;美國專案管理協會(2012)。專案管理知識體指南第5版。台北:博聖科技;魏秋建(2013)。一般專案管理知識體系。台北:五南。
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十一、上課日期: |
2016/10/1
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2016/10/29
| , |
2016/12/3
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2017/1/7
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十二、上課時間: |
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更新日期:2016/8/15 下午 01:58:48
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