106年度 2學期 課程大綱
課程開設學系:
工商管理學系
課程名稱:
策略管理
學分數:
3
學分
(學系必修)
科目代號:
BM1177009
開課號:
06911
面授老師:
薛昭義
主講老師:
薛昭義
開課學系聯絡電話:
07-8012008#1425
一、教學目標:
本課程係針對初次接觸「策略管理」的學生所設計,內容共54講次雖分解為32單元,但仍包括:策略基本概念 、內外部環境分析、SWOT分析策略方案擬定(含公司與事業層級)、國際化策略策略與組織的配合,讓初學者建立對競爭策略的整體觀念,培養學生獨立思考及應用分析競爭策略的能力。
二、符合系訂核心能力
專業管理能力
實務應用能力
問題診斷能力
系訂核心能力與校訂核心能力對應表:
校訂核心能力
與時俱進的學習能力
社會生活知能
職場專業技能
系訂核心能力
專業管理能力
●
實務應用能力
●
●
問題診斷能力
●
三、課程選修條件:
具備「基礎管理」概念並對策略管理領域探討有興趣者。
四、授課(實施)方式:
網路大面授。除教師針對各章節之重點介紹外,並輔以策略管理相關之個案討論
五、網路教學進度:
第一週
01策略的意義與重要性 02總體環境分析
第二週
03總體環境管理 04市場區隔
第三週
05產業五力分析 06產品生命週期
第四週
07資源與能耐分析 08資源與能耐的管理
第五週
09價值鏈 10.SWOT分析
第六週
11策略層級 12策略形成過程
第七週
13事業組合分析 14成長策略I:市場滲透、市場開發及產品開發
第八週
15成長策略II:多角化 16垂直整合
第九週
17重整:縮減規模、撤資、及清算
第十週
18進入策略:併購、合資與內部發展
第十一週
19策略聯盟 20策略定位
第十二週
21競爭優勢
第十三週
22-23事業層級一般策略
第十四週
24區位選擇策略 25進入時機
第十五週
26動態競爭 27國際化策略I:動機與進入模式
第十六週
28國際化策略II:公司層次及事業層次的國際化策略 29公司治理
第十七週
30-31策略執行:結構、流程與文化
第十八週
32策略控制
六、面授內容綱要:
第一次
課程內容補充(1/3)
第二次
課程內容補充(2/3)
第三次
課程內容補充(2/3)
第四次
策略管理個案討論
七、成績評量方式:
平時成績
60%
平時成績次數:
2
上網學習:20%
出席率:20%
講次心得討論:20%
期末成績
40%
繳交書面報告:40%
八、授課教材/教科書:
鍾憲瑞(2011),策略管理:簡明學習、深度思考,台北:前程文化出版。
九、參考書目:
楠木建原著/孫玉珍譯(2013),策略就像一本故事書:為什麼策略會議都沒有人在報告策略?台北:財團法人中國生產力中心出版
十一、上課日期:
2018/3/24
,
2018/4/28
,
2018/5/26
,
2018/6/23
十二、上課時間:
星期六08:30~10:10
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更新日期:
2017/12/13 下午 08:55:09
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