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課程開設學系：科技管理學系
課程學期：107-1
課程名稱：高科技事業經營策略
課程學分：3學分 【學系必修】
科目代號：HT1177007
開課號：09416
面授老師：黃崇仁
主講老師：黃崇仁
開課學系聯絡電話：07-8012008#1406
一、教學目標：
所謂高科技並非一定要大資本額、大投資、尖端技術，而是該企業能善加利用自有強項並應用策略在技術及管理方面持續不斷地精進，使企業在同業間具有競爭優勢，然而企業的競爭優勢並非能永久，必定隨著大環境、競爭環境與資源的變遷而產生極大變化，而這些都涉及企業的策略，因為策略決定企業經營方向，若以不變應萬變的經營策略，將導致企業漸失優勢，故需要以動態的競爭策略分析來取代傳統的策略靜態分析，因此，本課程將融合理論與實務，除講授策略管理理論外，並與實務運作現況相互為用，精選實務案例加以分析說明，以提昇學員的處理略管理問題的能力。
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二、符合系訂核心能力：
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具備運用科技與管理能力
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具備問題發掘與解決能力
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具備創新思考與整合能力
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系訂核心能力與校訂核心能力對應表：
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| 校訂核心能力 |
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與時俱進的學習能力
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社會生活知能
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職場專業技能
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系訂核心能力
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具備運用科技與管理能力
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具備問題發掘與解決能力
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具備創新思考與整合能力
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校訂核心能力
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與時俱進的學習能力
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社會生活知能
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職場專業技能
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系訂核心能力
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具備運用科技與管理能力
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具備問題發掘與解決能力
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具備創新思考與整合能力
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三、課程選修條件：
有興趣事業經營策略經營者或管理者
四、授課（實施）方式：
網路大面授
五、網路教學進度：
| 第一週 | 策略管理概論 |
| 第二週 | 外部環境分析 |
| 第三週 | 內部分析 |
| 第四週 | 事業層次策略──策略定位與經營模式 |
| 第五週 | 事業層次策略──競爭優勢（I） |
| 第六週 | 事業層次策略──競爭優勢（II） |
| 第七週 | 公司層級策略──多角化與垂直整合（I） |
| 第八週 | 公司層級策略──多角化與垂直整合（II） |
| 第九週 | 跨公司之成長策略──策略聯盟、合資與購併 |
| 第十週 | 期中考 |
| 第十一週 | 國際化策略 |
| 第十二週 | 公司治理與高階團隊 |
| 第十三週 | 組織與策略形成 |
| 第十四週 | 策略執行與策略控制 |
| 第十五週 | 策略變革 |
| 第十六週 | 策略個案 |
| 第十七週 | 策略個案 |
| 第十八週 | 期末報告 |
五、網路教學進度：
| 第一次 | 內外部環境分析 |
| 第二次 | 策略定位與經營模式 |
| 第三次 | 競爭優勢 |
| 第四次 | 策略聯盟、合資與購併 |
七、成績評量方式：
八、授課教材／教科書：
方至民、鍾憲瑞 著，策略管理：建立企業永續競爭力，前程文化事業有限
公司，初版，2006年7月
九、參考書目：
張順教 書名：高科技產業與策略分析，華泰文化出版股份有限公司，初版，2010年01月
十、數位資源/電子書：
無
十一、上課日期：
2018/09/30
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2018/10/28
,
2018/12/02
,
2019/01/06
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更新日期：2018/6/6 下午 05:29:26
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