|
一、教學目標：
(一)了解非營利組織專案管理的意涵與基本概念。(二)探討非營利組織專案管理的理論基礎。(三)分析非營利組織專案管理的關鍵成功因素。(四) 養成非營利組織專案管理師的認證實力。 (五) 應用非營利組織專案管理的方法與流程，以達成非營利組織經營發展的目標。
|
二、符合中心訂核心能力及SDGs指標：
|
|
|
|
|
|
中心訂核心能力與校訂核心能力對應表：
|
| 校訂核心能力 |
|
與時俱進的學習能力
|
社會生活知能
|
職場專業技能
|
|
中心訂核心能力
|
批判思考能力
|
|
|
|
|
互助與生活知能
|
|
|
|
|
職場與生活學習力
|
|
|
|
|
|
校訂核心能力
|
與時俱進的學習能力
|
社會生活知能
|
職場專業技能
|
|
中心訂核心能力
|
批判思考能力
|
|
|
|
|
互助與生活知能
|
|
|
|
|
職場與生活學習力
|
|
|
|
三、課程選修條件：
取得通識教育社會領域課程3學分、自由選修3學分、取得IOPCA非營利組織專案管理職能國際認證、有興趣者。
四、授課（實施）方式：
網路大面授
五、網路教學進度：
| 第一週 | 解說教學大綱、探討非營利組織專案管理的基本概念。 |
| 第二週 | 探討非營利組織的特性及其應用及執行專案管理的緣由。 |
| 第三週 | 探討非營利組織專案管理的政治、經濟、社會、技術等情境分析。 |
| 第四週 | 探討非營利組織專案管理的發起流程及方法。 |
| 第五週 | 探討非營利組織專案的利害關係人分析及可行性分析。 |
| 第六週 | 探討非營利組織專案章程的目的、目標、可交付成果及里程碑的設定 |
| 第七週 | 探討非營利組織專案的範圍管理運作的規劃、執行與監控。 |
| 第八週 | 探討非營利組織專案的時程管理運作的規劃、執行與監控。 |
| 第九週 | 探討非營利組織專案的成本管理運作的規劃、執行與監控。 |
| 第十週 | 探討非營利組織專案的品質管理運作的規劃、執行與監控。 |
| 第十一週 | 探討非營利組織專案的人力資源管理運作的規劃、執行與監控。 |
| 第十二週 | 探討非營利組織專案的溝通管理運作的規劃、執行與監控。 |
| 第十三週 | 探討非營利組織專案的風險管理運作的規劃、執行與監控。 |
| 第十四週 | 探討非營利組織專案的採購管理運作的規劃、執行與監控。 |
| 第十五週 | 探討非營利組織專案的績效管理運作的規劃、執行與監控。 |
| 第十六週 | 探討非營利組織專案的結案管理運作的規劃、執行與監控。 |
| 第十七週 | 探討非營利組織專案管理知識庫的建構與應用。 |
| 第十八週 | 探討非營利組織專案管理可應用的資訊系統及IOPCA、IPMA的職能認證。 |
六、面授內容綱要：
| 第一次 | 非營利組織專案管理案例分析(一) |
| 第二次 | 非營利組織專案管理案例分析(二) |
| 第三次 | 非營利組織專案管理案例分析(三) |
| 第四次 | IOPCA非營利組織專案管理、IPMA C級專案管理師認證流程說明 |
七、成績評量方式：
網路閱讀成績比例
35%
平時成績比例
30%
平時次數： 1
上課互動：10％
出席率：10％
講次心得討論：10％
八、授課教材／教科書：
|
|
1.高義展(2022)。《非營利組織專案管理實務與應用》。台北市：東華。
2.台灣專案管理學會編輯委員會(2020)。《國際專案管理知識體系4.0》。高雄市：台灣專案管理學會。ISBN 9789868748262
|
|
九、參考書目：
魏秋建(2013)。《一般專案管理知識體系》(三版)。台北市：五南。ISBN：9789571199412
2.賴志宏(2020)。《專案管理實戰手冊》。台北市：仕德國際。ISBN 97898699354041
3.鍾文武(2018)。《學會專案管理的12堂課》。台北市：博碩。ISBN：9789864342822
4.蕭新煌、官有垣、陸宛蘋等主編(2017)。《非營利部門組織與運作》(三版)。高雄市：巨流。ISBN978957732531
十、數位資源/電子書：
無
十一、上課日期：
2026/03/22
,
2026/04/12
,
2026/05/17
,
2026/06/14
十二、上課時間：
星期日08:30~10:10
**請遵守智慧財產權觀念、不得非法影印**
更新日期：2026/2/21 下午 05:55:43
|