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一、教學目標：
本課程內容共54講次分解為4大模組，包括：策略導論與環境分析、事業策略與競爭態勢、公司策略與成長發展、領導、治理與執行。希望透過課程學習建立對策略的整體觀念，培養學生獨立思考及應用分析各種策略觀點的能力。
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二、符合系訂核心能力：
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系訂核心能力與校訂核心能力對應表：
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| 校訂核心能力 |
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與時俱進的學習能力
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社會生活知能
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職場專業技能
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系訂核心能力
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專業管理能力
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實務應用能力
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問題診斷能力
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校訂核心能力
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與時俱進的學習能力
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社會生活知能
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職場專業技能
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系訂核心能力
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專業管理能力
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實務應用能力
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問題診斷能力
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三、課程選修條件：
具備「基礎管理」概念並對策略管理領域探討有興趣者。
四、授課（實施）方式：
網路大面授。除教師針對各章節之重點介紹外，並輔以策略管理相關之個案討論
五、網路教學進度：
| 第一週 | 第1章 導論：策略本質與前瞻使命 |
| 第二週 | 第2章 外部分析：總體、國家與產業環境 |
| 第三週 | 第3章 內部分析：資源、能力與競爭優勢 |
| 第四週 | 第4章 事業策略與競合思維 |
| 第五週 | 第5章 產業型態與經營模式 |
| 第六週 | 第6章 網路平台與經營策略 |
| 第七週 | 第7章 科技創新與策略選擇 |
| 第八週 | 第8章 本業發展與垂直整合策略 |
| 第九週 | 第9章 多角化策略與事業布局 |
| 第十週 | 第10章 全球化策略與市場進入模式 |
| 第十一週 | 第11章 新創事業、成長發展與變革管理 |
| 第十二週 | 第12章 策略領導、決策與傳承 |
| 第十三週 | 第13章 公司治理與社會責任 |
| 第十四週 | 第14章 策略執行：組織結構、控制系統與組織文化 |
| 第十五週 | 個案探討（1/4） |
| 第十六週 | 個案探討（2/4） |
| 第十七週 | 個案探討（3/4） |
| 第十八週 | 個案探討（4/4） |
六、面授內容綱要：
| 第一次 | 課程內容補充（1/3） |
| 第二次 | 課程內容補充（2/3） |
| 第三次 | 課程內容補充（2/3） |
| 第四次 | 策略管理個案討論 |
七、成績評量方式：
網路閱讀成績比例
35%
平時成績比例
40%
平時次數： 1
上課互動：10％
出席率：10％
其他：教學平台專題討論 20％
八、授課教材／教科書：
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陳忠仁(2022)，策略管理:競爭優勢與經營發展(1版)，華泰文化，ISBN：978629513505
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九、參考書目：
楠木建原著/孫玉珍譯（2013），策略就像一本故事書：為什麼策略會議都沒有人在報告策略？台北：財團法人中國生產力中心出版
十、數位資源/電子書：
無
十一、上課日期：
2022/03/19
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2022/04/23
,
2022/05/21
,
2022/06/18
十二、上課時間：
星期六08:30~10:10
**請遵守智慧財產權觀念、不得非法影印**
更新日期：2022/1/23 下午 10:44:47
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