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一、教學目標：
1.使學員認知何謂"專案"和何謂"專案管理".
2.透過專案管理知識體系的訓練,使學員習得專案手法.
3.鼓勵學員擁有一張具有就業競爭力的"專案管理師證照".
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二、符合系訂核心能力：
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系訂核心能力與校訂核心能力對應表：
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| 校訂核心能力 |
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與時俱進的學習能力
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社會生活知能
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職場專業技能
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系訂核心能力
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專業管理能力
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實務應用能力
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問題診斷能力
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校訂核心能力
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與時俱進的學習能力
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社會生活知能
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職場專業技能
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系訂核心能力
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專業管理能力
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實務應用能力
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問題診斷能力
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三、課程選修條件：
有管理常識者佳
四、授課（實施）方式：
大面授
五、網路教學進度：
| 第一週 | 專案概念、專案管理能力模式、專案管理角色責任 |
| 第二週 | 專案管理組織、架構、流程、步驟(一) |
| 第三週 | 專案管理組織、架構、流程、步驟(二) |
| 第四週 | 專案管理方法、層級模式 |
| 第五週 | 大型專案管理、專案組合管理 |
| 第六週 | 專案可行性分析(一) |
| 第七週 | 專案可行性分析(二) |
| 第八週 | 專案發起 |
| 第九週 | 專案規劃(一) |
| 第十週 | 專案規劃(二) |
| 第十一週 | 專案規劃(三) |
| 第十二週 | 專案規劃(四) |
| 第十三週 | 專案執行 |
| 第十四週 | 專案控制(一) |
| 第十五週 | 專案控制(二) |
| 第十六週 | 專案控制(三) |
| 第十七週 | 結束 |
| 第十八週 | 組織專案管理成熟度 |
六、面授內容綱要：
| 第一次 | 專案概念、專案管理能力模式、專案管理角色責任,專案管理組織、架構、流程、步驟 |
| 第二次 | 專案管理方法、層級模式(含期中考) |
| 第三次 | 專案規劃,專案執行,專案控制 |
| 第四次 | 組織專案管理成熟度,專案結束(含期末考) |
七、成績評量方式：
八、授課教材／教科書：
九、參考書目：
1.題庫解析
2.專案管理-知識體系的觀點，許光華著，華泰文化出版2006年6月，ISBN 957-609-648-0
十、數位資源/電子書：
無
十一、上課日期：
2022/10/15
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2022/11/12
,
2022/12/10
,
2023/01/14
十二、上課時間：
星期六13:00~14:40
**請遵守智慧財產權觀念、不得非法影印**
更新日期：2022/3/23 下午 05:54:47
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