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一、教學目標：
成功的人生與事業決不是靠一個關鍵決策所造成的，而是無數的小決策所累積而成的，就像「羅馬不是一天所建造」的道理一樣，由此可見決策的重要性。
決策理論是指有關決策概念、原理、學說等的總稱。即為從多種可能中作出選擇和決定。決策看似平凡的過程，其如何深遠的方式影響我們的生活，是一件很有趣的事。正如扔進池塘的一顆鵝卵石會激起漣漪，波及範圍更廣，我們的決定，無論大小，都會影響我們生活的各個方面。
從個人生活開始，決策就像編織我們日常生活的無形線。來自我們的飲食選擇影響我們健康的因素、影響我們經濟穩定的財務決策以及決定我們生活方式的休閒活動等所有都取決於我們所做的選擇。
在職業生涯中，決策起著至關重要的作用。例如，職業決策塑造了我們的職業軌跡。決定接受哪份工作、獲得哪些技能或何時要求升職都可以改變我們的職業生涯。
從商業經營角度來看，決策是任何成功組織的支柱。企業每天都會做出無數決策從生產排程營運，到推出新產品或進入新市場等策略決策。而這些決策決定了公司的成功、競爭力和市場生存。
本課程除介紹決策方法，還提供實際案例中的生活應用。同時運用生成式AI（ChatGPT）進行對話，以獲取更多資訊，做為決策分析。
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二、符合系訂核心能力：
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具備運用科技與管理能力
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具備問題發掘與解決能力
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具備創新思考與整合能力
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系訂核心能力與校訂核心能力對應表：
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| 校訂核心能力 |
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與時俱進的學習能力
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社會生活知能
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職場專業技能
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系訂核心能力
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具備運用科技與管理能力
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具備問題發掘與解決能力
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具備創新思考與整合能力
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校訂核心能力
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與時俱進的學習能力
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社會生活知能
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職場專業技能
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系訂核心能力
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具備運用科技與管理能力
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具備問題發掘與解決能力
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具備創新思考與整合能力
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三、課程選修條件：
無
四、授課（實施）方式：
網路大面授
五、網路教學進度：
| 第一週 | 企業經營問題發生、分析、解決與決策管理 |
| 第二週 | 讓問題看得到─如何發現問題 |
| 第三週 | 如何分析問題 |
| 第四週 | 如何組織問題及解決問 |
| 第五週 | 如何培養「戰略思考力」 |
| 第六週 | 決策的陷阱 |
| 第七週 | 見樹未見林vs. 見樹又見林 |
| 第八週 | 思考解決對策 |
| 第九週 | 決策理論與實務 (Decision-Making) |
| 第十週 | 常用的分析架構與分析類型 |
| 第十一週 | 利用邏輯樹來思考對策及探究原因 |
| 第十二週 | 企業解決問題的實戰知識 |
| 第十三週 | 解決問題完整過程的七個階段及23 項重點 |
| 第十四週 | 名義群體法NGT、德菲法 |
| 第十五週 | SWOT、五力分析、關鍵績效指標KPI |
| 第十六週 | 平衡計分卡BSC、策略地圖 |
| 第十七週 | 焦點群體法、世界咖啡廳 |
| 第十八週 | 數位決策成功案例(運用ChatGPT幫你建立數據資料做為決策分析) |
六、面授內容綱要：
| 第一次 | 成績計算方式、生活與決策法案例 |
| 第二次 | 腦力激盪法的案例分析 |
| 第三次 | 分析層級程序法AHP |
| 第四次 | 成功案例分析 |
七、成績評量方式：
八、授課教材／教科書：
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簡禎富(2022)，決策分析方法與應用(2版)，雙葉書廊，ISBN：9789866018886
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戴國良(2023)，問題分析、解決與決策管理(1版)，五南出版社，ISBN：9786263661325
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九、參考書目：
張保隆(2007)，「決策分析方法與應用」，華泰書局。ISBN：9576096685
十、數位資源/電子書：
無
十一、上課日期：
2025/03/08
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2025/04/12
,
2025/05/03
,
2025/06/07
十二、上課時間：
星期六13:00~14:40
**請遵守智慧財產權觀念、不得非法影印**
更新日期：2024/12/17 下午 03:03:34
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