| 第一週 | 課程說明、關係管理的科學 |
| 第二週 | 人格特質與適配：五大性格理論、內外向風格、性格與技術接受度 |
| 第三週 | 知覺與歸因：首因效應、印象管理、數位溝通中的歸因偏誤 |
| 第四週 | 動機與人際價值：激勵理論、社會交換理論、CRM 生命週期管理 |
| 第五週 | 情緒與數位疲勞：EQ 理論、同理心技術、個人數位韌性基礎 |
| 第六週 | 態度與說服力：影響力六大原則、數位環境下的線上說服技術 |
| 第七週 | 職場溝通實務：溝通模型、積極聆聽、數位非語言訊號解碼 |
| 第八週 | 組織政治與權力：向上管理、跨部門協作、線上排擠與政治處理 |
| 第九週 | 位化轉型成敗：科技管理案例中的人際心理因素分析 |
| 第十週 | 人脈資產經營：強弱連結理論、人脈 CRM 系統化管理、專業社群經營 |
| 第十一週 | 職場談判與信任：雙贏策略、談判心理、數位環境中的信任建立 |
| 第十二週 | 界線與適配度管理：任務-科技適配度 (TTF)、職場界線與數位斷捨離 |
| 第十三週 | 變革領導與賦能：抗拒心理分析、數位轉型中的關係賦能技術 |
| 第十四週 | 倫理與公平感：AI 考核、數位監控下的隱私、演算法時代的公平感 |
| 第十五週 | 數位韌性核心：社會支持理論、技術出錯時的互助機制、韌性文化 |
| 第十六週 | 跨文化與智慧醫療：MIoT 環境下的專業互動、科技管理危機案例 |
| 第十七週 | 未來展望：高齡化社會代際管理、第三人生計畫、AI 伴侶心理學 |
| 第十八週 | 總結與回顧：建構個人關係韌性圖譜、回歸數位時代「人」的價值 |