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一、教學目標：
本課程旨在培養學生具備推動企業數位化與科技專案的核心實戰力。預期達成以下三大目標：
建構 PMP(專案管理專家)管理基石：熟稔範疇、時程、成本與風險等控管機制，掌握專案全生命週期，建立標準化管理框架。
深化 CMMI(成熟度整合模式)品質思維：從實務視角出發，學習如何落實流程改善與品質保證，確保系統開發與交付符合高標準。
理論與實務落地：結合軟體業真實專案案例，將抽象的流程規範轉化為解決職場問題的即戰力，有效提升專案成功率。
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二、符合系訂核心能力及SDGs指標：
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具備運用科技與管理能力
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具備問題發掘與解決能力
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具備創新思考與整合能力
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系訂核心能力與校訂核心能力對應表：
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| 校訂核心能力 |
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與時俱進的學習能力
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社會生活知能
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職場專業技能
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系訂核心能力
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具備運用科技與管理能力
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具備問題發掘與解決能力
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具備創新思考與整合能力
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校訂核心能力
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與時俱進的學習能力
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社會生活知能
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職場專業技能
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系訂核心能力
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具備運用科技與管理能力
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具備問題發掘與解決能力
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具備創新思考與整合能力
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三、課程選修條件：
本課程無強制先修門檻，歡迎對科技專案管理有興趣者選修。因內容深度結合 PMP 框架與 CMMI 品質實務，建議具備基礎資訊科技認知，或對企業數位化有基本概念者尤佳。特別適合期望提升專案執行力的在職人士。
四、授課（實施）方式：
網路大面授
五、網路教學進度：
| 第一週 | 科技專案管理導論 |
| 第二週 | 專案、計畫與專案管理辦公室 |
| 第三週 | 專案啟動與利害關係人 |
| 第四週 | 專案管理證照介紹 |
| 第五週 | PMP 與 CMMI 簡介 |
| 第六週 | CMMI 的等級 |
| 第七週 | 專案啟動與利害關係人 |
| 第八週 | 範疇管理與需求管理 |
| 第九週 | 需求發展 |
| 第十週 | 專案計畫管理 |
| 第十一週 | 風險管理 |
| 第十二週 | 專案監控 |
| 第十三週 | 度量與分析 |
| 第十四週 | 流程與產品品質保證 |
| 第十五週 | 驗證與確認 |
| 第十六週 | 專案結案 |
| 第十七週 | CMMI的導入 |
| 第十八週 | CMMI 評鑑 |
六、面授內容綱要：
| 第一次 | 科技專案管理導論 |
| 第二次 | CMMI成熟度整合模式 |
| 第三次 | 專案品質 |
| 第四次 | 專案結案與收穫 |
七、成績評量方式：
網路閱讀成績比例
35%
平時成績比例
35%
平時次數： 1
上課互動：5％
出席率：10％
講次心得討論：20％
八、授課教材／教科書：
九、參考書目：
專案管理基礎知識與應用實務(8版)：專案管理入門寶典
作者： 許秀影, 熊培霖, 朱艷芳, 范淼, 張耀鴻, 黃哲明, 周祥東, 陸正平
出版社：社團法人中華專案管理學會
ISBN：9789868469877
十、數位資源/電子書：
無
十一、上課日期：
2026/10/18
,
2026/11/15
,
2026/12/13
,
2027/01/10
十二、上課時間：
星期日10:20~12:00
**請遵守智慧財產權觀念、不得非法影印**
更新日期：2026/3/19 下午 06:31:00
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