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一、教學目標：
企業經營的目的在於營利。已上市產品是企業營收穩定的來源，而新產品則是業績持續成長的動力。因此，唯有不斷地開發新產品，才能確保企業持續保有競爭優勢與業務永續發展。如何藉由一套完整新產品開發程序做系統化嚴謹分析，使開發風險降到最低，進而提昇新產品成功機率，一直是企業最為迫切關心與需要之所在。
本課程內容將涵蓋從概念發想到產品上市的完整業務流程，包含市場研究、產品策略規劃、概念發想、商業分析、規格制定、研發流程管理及技術轉化為商品及服務等。希望學員在完成本課程後，能建立一套完整思維模式，漸進式掌握新產品開發每一階段之關鍵成功要點，以期在未來實際從事新產品開發時，能充分善用這些知識，為新專案計畫貢獻最大綜效與價值。
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二、符合系訂核心能力及SDGs指標：
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具備運用科技與管理能力
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具備問題發掘與解決能力
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具備創新思考與整合能力
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系訂核心能力與校訂核心能力對應表：
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| 校訂核心能力 |
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與時俱進的學習能力
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社會生活知能
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職場專業技能
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系訂核心能力
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具備運用科技與管理能力
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具備問題發掘與解決能力
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具備創新思考與整合能力
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校訂核心能力
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與時俱進的學習能力
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社會生活知能
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職場專業技能
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系訂核心能力
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具備運用科技與管理能力
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具備問題發掘與解決能力
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具備創新思考與整合能力
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三、課程選修條件：
無
四、授課（實施）方式：
網路大面授
五、網路教學進度：
| 第一週 | 商業模式 |
| 第二週 | 商業模式 |
| 第三週 | 市場採納和技術擴散 |
| 第四週 | 市場採納和技術擴散 |
| 第五週 | 新產品開發 |
| 第六週 | 新產品開發 |
| 第七週 | 市場研究對於新產品開發之影響 |
| 第八週 | 市場研究對於新產品開發之影響 |
| 第九週 | 新產品開發流程管理 |
| 第十週 | 新產品開發流程管理 |
| 第十一週 | 智慧財產管理 |
| 第十二週 | 智慧財產管理 |
| 第十三週 | 策略聯盟及網絡 |
| 第十四週 | 策略聯盟及網絡 |
| 第十五週 | 研發管理 |
| 第十六週 | 研發管理 |
| 第十七週 | 開放式創新與技術移轉 |
| 第十八週 | 開放式創新與技術移轉 |
六、面授內容綱要：
| 第一次 | 產品企劃 |
| 第二次 | 產品規格 |
| 第三次 | 產品結構 |
| 第四次 | 專案管理 |
七、成績評量方式：
八、授課教材／教科書：
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作者：Trott 編譯：賴文祥(2022)，創新管理與新產品開發 7/e(7版)，滄海圖書，ISBN：9786269505074
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九、參考書目：
產品設計與開發 6/e 華泰文化
十、數位資源/電子書：
無
十一、上課日期：
2026/03/22
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2026/04/12
,
2026/05/17
,
2026/06/14
十二、上課時間：
星期日10:20~12:00
**請遵守智慧財產權觀念、不得非法影印**
更新日期：2026/1/28 下午 02:09:10
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