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一、教學目標：
本課程旨在教導學生了解採購在企業營運過程中所扮演之關鍵角色。從採購的流程、採購方法乃至於採購對營運品質或成本影響上之重要性。另外也詳述採購人員所應具備之素養能力以及會面對之道德風險，另外也讓學生了解採購談判現場應了解與可採行之策略與其作用性。另外也從成本面和績效面講述採購對於成本與利潤的影響，進而對企業整體運行有著更清楚和全面的了解
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二、符合系訂核心能力及SDGs指標：
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具備運用科技與管理能力
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具備問題發掘與解決能力
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具備創新思考與整合能力
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系訂核心能力與校訂核心能力對應表：
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| 校訂核心能力 |
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與時俱進的學習能力
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社會生活知能
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職場專業技能
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系訂核心能力
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具備運用科技與管理能力
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具備問題發掘與解決能力
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具備創新思考與整合能力
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校訂核心能力
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與時俱進的學習能力
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社會生活知能
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職場專業技能
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系訂核心能力
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具備運用科技與管理能力
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具備問題發掘與解決能力
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具備創新思考與整合能力
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三、課程選修條件：
無
四、授課（實施）方式：
網路大面授
五、網路教學進度：
| 第一週 | 採購的概念與意涵 |
| 第二週 | 採購部門與對企業之重要性 |
| 第三週 | 採購與請購的流程 |
| 第四週 | 各式採購方法介紹 |
| 第五週 | 供應商選擇與貨源搜尋策略 |
| 第六週 | 採購品之規格與品質判斷 |
| 第七週 | 前置購備管理與交貨驗收 |
| 第八週 | 存貨管理與倉儲物流管理 |
| 第九週 | 採購品的行情判斷與分析策略 |
| 第十週 | 採購品的數量控管與採購策略 |
| 第十一週 | 合約的訂定與管理 |
| 第十二週 | 招標與競標流程簡介 |
| 第十三週 | 採購人員的專業與道德素養 |
| 第十四週 | 採購談判概述 |
| 第十五週 | 科技與資訊管理在採購中之運用 |
| 第十六週 | 採購績效評估與管理 |
| 第十七週 | 採購成本與公司內總成本概念之相關性 |
| 第十八週 | 企業決策與採購策略之相關性 |
六、面授內容綱要：
| 第一次 | 如何利用採購增加企業之競爭力 |
| 第二次 | 企業採購個案分享 |
| 第三次 | 談判策略之介紹與應對 |
| 第四次 | 企業發展與成本策略與採購關係之討論 |
七、成績評量方式：
八、授課教材／教科書：
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許振邦, 社團法人中華採購與供應管理協會(2014)，採購與供應管理(初版)，智勝文化出版，ISBN：9789577299802
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九、參考書目：
無
十、數位資源/電子書：
無
十一、上課日期：
2026/03/22
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2026/04/12
,
2026/05/17
,
2026/06/14
十二、上課時間：
星期日16:40~18:20
**請遵守智慧財產權觀念、不得非法影印**
更新日期：2026/2/5 下午 09:05:25
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