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一、教學目標：
決策（Decision Making）的意涵就是作出決定或選擇。一般而言，不論是個人或是組織，面臨未來的各種不確定情境，時時刻刻需要透過「決策」，來極大化個人或組織的利益。本課程的學習，旨在學得簡單而有效的策略，以制定正確的決策。另外，透過個案探討及演練，提出改善實際管理決策的實踐方法，將有助於提升個人的領導能力與決策判斷力。
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二、符合系訂核心能力：
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系訂核心能力與校訂核心能力對應表：
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| 校訂核心能力 |
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與時俱進的學習能力
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社會生活知能
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職場專業技能
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系訂核心能力
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專業管理能力
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實務應用能力
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問題診斷能力
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校訂核心能力
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與時俱進的學習能力
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社會生活知能
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職場專業技能
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系訂核心能力
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專業管理能力
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實務應用能力
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問題診斷能力
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三、課程選修條件：
無
四、授課（實施）方式：
網路大面授
五、網路教學進度：
| 第一週 | 決策：競爭策略與經營管理的核心 |
| 第二週 | 決策問題的類型(一) |
| 第三週 | 決策問題的類型(二) |
| 第四週 | 決策陷阱 |
| 第五週 | 架構問題與系統化決策過程(一) |
| 第六週 | 架構問題與系統化決策過程(二) |
| 第七週 | 方案產生與決策創意 |
| 第八週 | 完全不確定決策 |
| 第九週 | 風險下的決策與資訊的價值 |
| 第十週 | 貝氏決策分析與貝氏網路 |
| 第十一週 | 決策風險偏好與效用理論(一) |
| 第十二週 | 決策風險偏好與效用理論(二) |
| 第十三週 | 分析層級程序法(一) |
| 第十四週 | 分析層級程序法(二) |
| 第十五週 | 簡易多屬性評等技術與多屬性評估模式(一) |
| 第十六週 | 簡易多屬性評等技術與多屬性評估模式(二) |
| 第十七週 | 數位決策與決策資訊系統(一) |
| 第十八週 | 數位決策與決策資訊系統(二) |
六、面授內容綱要：
| 第一次 | 決策問題的類型, 決策陷阱 |
| 第二次 | 架構問題與系統化決策過程, 方案產生與決策創意,完全不確定決策 |
| 第三次 | 風險下的決策與資訊的價值, 決策風險偏好與效用理論 |
| 第四次 | 分析層級程序法, 簡易多屬性評等技術與多屬性評估模式, 數位決策與決策資訊系統 |
七、成績評量方式：
八、授課教材／教科書：
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簡禎富(2014)，決策分析與管理(2版)，雙葉，ISBN：9789866018886
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九、參考書目：
J. Frank Yates著、蔡宏明(2010)譯。如何提高決策力。台北市：梅霖文化公司。
陳耀茂(100年1月)著。決策方法與應用。台北市：鼎茂圖書出版。
十、數位資源/電子書：
無
十一、上課日期：
2022/03/20
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2022/04/24
,
2022/05/22
,
2022/06/19
十二、上課時間：
星期日10:20~12:00
**請遵守智慧財產權觀念、不得非法影印**
更新日期：2021/10/18 下午 02:56:38
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