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一、教學目標：
本課程在於使學生瞭解商業模式的各項要素、建構商業模式的原則、進而培養分析、評估及建立商業模式、推動商業模式創新的能力。
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二、符合系訂核心能力：
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系訂核心能力與校訂核心能力對應表：
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| 校訂核心能力 |
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與時俱進的學習能力
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社會生活知能
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職場專業技能
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系訂核心能力
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專業管理能力
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實務應用能力
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問題診斷能力
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校訂核心能力
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與時俱進的學習能力
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社會生活知能
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職場專業技能
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系訂核心能力
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專業管理能力
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實務應用能力
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問題診斷能力
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三、課程選修條件：
具備「基礎管理」概念並對商業模式創新與管理探討有興趣者。
四、授課（實施）方式：
網路教學，除教師針對各章節之重點介紹外，並輔以商業模式相關之個案討論
五、網路教學進度：
| 第一週 | 簡介及商業模式概論 |
| 第二週 | 商業模式的環境分析 |
| 第三週 | 價值鏈與能耐資產 |
| 第四週 | 顧客價值與產品定位 |
| 第五週 | 價值體系及物流、金流、商流、資訊流 |
| 第六週 | 商業模式中的網絡佈局：產製、營銷、使用者網絡 |
| 第七週 | 商業模式的營收結構與成本結構 |
| 第八週 | 創造利潤的經濟原則I：產品及顧客端出發 |
| 第九週 | 創造利潤的經濟原則II：價值體系及價值網出發 |
| 第十週 | 商業模式的變遷 |
| 第十一週 | 價值鏈調整驅動的商業模式創新 |
| 第十二週 | 顧客價值與產品定位驅動的商業模式創新 |
| 第十三週 | 價值體系四流調整驅動的商業模式創新 |
| 第十四週 | 網絡佈局調整驅動的商業模式創新 |
| 第十五週 | 商業模式評估個案分析(一) |
| 第十六週 | 商業模式評估個案分析(二) |
| 第十七週 | 商業模式評估個案分析(三) |
| 第十八週 | 商業模式評估個案分析(四) |
六、面授內容綱要：
| 第一次 | 課程補充（一） |
| 第二次 | 課程補充（二） |
| 第三次 | 課程補充（三） |
| 第四次 | 期末個案討論 |
七、成績評量方式：
八、授課教材／教科書：
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鍾憲瑞(2012)，商業模式(1版)，前程文化，ISBN：9789866264832
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九、參考書目：
Osterwalder, Alexander＆Pigneur, Yves原著/尤傳莉譯(2013)，Business Model Generation/獲利世代，台北：早安財經文化出版
十、數位資源/電子書：
無
十一、上課日期：
2022/10/15
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2022/11/12
,
2022/12/10
,
2023/01/14
十二、上課時間：
星期六13:00~14:40
**請遵守智慧財產權觀念、不得非法影印**
更新日期：2022/5/17 上午 07:50:40
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