高雄市立空中大學110-2學期策略管理」授課大綱
高雄市立空中大學授課大綱
高雄市立空中大學授課大綱
課程開設學系:工商管理學系
課程學期:110-2
課程名稱:策略管理【Strategic Management】
課程學分:3學分  【學系必修】
課程代碼:BM1177009 開課號:08111
課程類型:網路教學
面授老師:薛昭義
主講老師:薛昭義
開課學系聯絡電話:07-8012008#1425
一、教學目標:
本課程內容共54講次分解為4大模組,包括:策略導論與環境分析、事業策略與競爭態勢、公司策略與成長發展、領導、治理與執行。希望透過課程學習建立對策略的整體觀念,培養學生獨立思考及應用分析各種策略觀點的能力。
二、符合系訂核心能力:
 
專業管理能力 
實務應用能力 
問題診斷能力 
  系訂核心能力與校訂核心能力對應表:
校訂核心能力
與時俱進的學習能力 社會生活知能 職場專業技能
系訂核心能力 專業管理能力
實務應用能力
問題診斷能力
校訂核心能力 與時俱進的學習能力 社會生活知能 職場專業技能
系訂核心能力 專業管理能力
實務應用能力
問題診斷能力
三、課程選修條件:
具備「基礎管理」概念並對策略管理領域探討有興趣者。
四、授課(實施)方式:
網路大面授。除教師針對各章節之重點介紹外,並輔以策略管理相關之個案討論
五、網路教學進度:
第一週第1章 導論:策略本質與前瞻使命
第二週第2章 外部分析:總體、國家與產業環境
第三週第3章 內部分析:資源、能力與競爭優勢
第四週第4章 事業策略與競合思維
第五週第5章 產業型態與經營模式
第六週第6章 網路平台與經營策略
第七週第7章 科技創新與策略選擇
第八週第8章 本業發展與垂直整合策略
第九週第9章 多角化策略與事業布局
第十週第10章 全球化策略與市場進入模式
第十一週第11章 新創事業、成長發展與變革管理
第十二週第12章 策略領導、決策與傳承
第十三週第13章 公司治理與社會責任
第十四週第14章 策略執行:組織結構、控制系統與組織文化
第十五週個案探討(1/4)
第十六週個案探討(2/4)
第十七週個案探討(3/4)
第十八週個案探討(4/4)
六、面授內容綱要:
第一次 課程內容補充(1/3)
第二次 課程內容補充(2/3)
第三次 課程內容補充(2/3)
第四次 策略管理個案討論
七、成績評量方式:
 網路閱讀成績比例 35%
 平時成績比例 40% 平時次數:1
上課互動:10%
出席率:10%
其他:教學平台專題討論 20%
 期末成績比例 25%
其他:期末線上測驗 25%
八、授課教材/教科書:
陳忠仁(2022),策略管理:競爭優勢與經營發展(1版),華泰文化,ISBN:978629513505
九、參考書目:
楠木建原著/孫玉珍譯(2013),策略就像一本故事書:為什麼策略會議都沒有人在報告策略?台北:財團法人中國生產力中心出版
十、數位資源/電子書:
十一、上課日期:
2022/03/19 , 2022/04/23 , 2022/05/21 , 2022/06/18
十二、上課時間:
星期六08:30~10:10
 
**請遵守智慧財產權觀念、不得非法影印**
更新日期:2022/1/23 下午 10:44:47